Un proyecto financiado por la Comisión europea ha permitido al Centro de Investigación WWELL de la Universidad Católica analizar y proponer la primera parte de este proyecto que requerirá la participación de muchos actores con el fin de propiciar un cambio que la sociedad italiana y europea requieren.
En los últimos treinta años, la Lombardía se ha transformado de una sociedad esencialmente mono-étnica en una extremadamente heterogénea, con 189 países de origen representados en su población y la incidencia de los trabajadores inmigrantes en la totalidad que logró alcanzar en las fases más agudas, aproximadamente el 20% de la población activa; entre ellos, alrededor del 80% provienen de un país fuera de la UE. Gracias a la amplitud de su territorio y a la articulación de su economía, la región ha mostrado una alto y persistente atractivo y ha sido testigo de la gradual expansión de la mano de obra inmigrante en diferentes sectores y en diferentes oficios.
Aunque de forma individual sea posible constatar muchos ejemplos de movilidad ascendente – tributarios de la ancianidad migratoria y que representan tantos ejemplos de emular – en general, las necesidades expresadas por las empresas y hogares parece que inevitablemente secuestran la mano de obra inmigrante hacia los segmentos que se han caracterizado ampliamente con su presencia, y que, en muchos casos, satisfacen la necesidad de cubrir aquellos roles abandonados por los trabajadores italianos (como ocurre normalmente en el caso de quienes asisten a familias en convivencia).
Massimillano Monaci, Italian National Coordinator Progetto Diverse y Professore Associato di Sociologia delle organizzationi. Durante la presentación del Proyecto en la Universidad Católica de Milán.
El resultado general es que el progreso no ha sido capaz de cambiar significativamente el panorama general de la participación en el mercado laboral de los trabajadores no comunitarios, que sigue caracterizándose por una elevada segregación horizontal y vertical en sectores específicos y en los trabajos; por la discriminación con relación tanto en los niveles salariales, tanto cuanto en las condiciones de trabajo, que sigue hasta la progresión de la carrera; por generalizada sobre-cualificación. Por otra parte, todos estos fenómenos se exacerbaron durante la crisis actual, que registró el crecimiento progresivo de los inmigrantes en paro y la aparición de más y más evidentes riesgos de dumping social provocado por la gran capacidad de adaptación de los inmigrantes y el continuo crecimiento de la oferta de trabajo inmigrante. En términos generales, si la inclusión de la masiva mano de obra inmigrante ha sido el factor principal de la transformación del mercado de trabajo Lombardo – aportando una contribución significativa en términos de empleo, tanto en la creación del PIB y en los procesos de creación de empleo y el desarrollo empresarial -, este proceso también ha ayudado a reforzar su nivel de segmentación y el deterioro de la calidad general de empleo, como el resultado de un modelo de integración de «bajo perfil» que ha desalentado las inversiones (por ejemplo, en la educación continuada y para la certificación de competencias) que podría ser hoy en día estratégica para la reintegración de los que han perdido sus puestos de trabajo y apoyar la recuperación económica. Básicamente, la discriminación contra los inmigrantes produce costos y consecuencias tanto en términos de pérdida de competitividad, cuanto en términos de déficit de la cohesión social.
En este contexto, el proyecto Diverse ha mirado a fomentar un cambio cultural en primer lugar, con el fin de marcar el comienzo de una nueva y más madura temporada en la relación entre la inmigración y el mercado laboral, en el que el primero no verá sólo como fuerza de reserva la mano de obra adaptable y barata, sino como un potencial para ser mejorados por medio de:
– La promoción de su papel como una fuerza para el desarrollo económico y el desempeño de la organización;
– La promoción de una visión más equilibrada de los miembros de los inmigrantes en la sociedad italiana y lombarda.
Estos objetivos se persiguen a través de tres líneas de actividades, consideradas como palancas estratégicas:
a) el reconocimiento y la certificación de conocimientos, habilidades y destrezas de los trabajadores formales, informales y no formales extra-UE;
b) la mejora de la conciencia por parte de las empresas y sus entornos sociales e institucionales, de los beneficios obtenidos a través de las prácticas de gestión de Diversity Management dirigidas específicamente a los recursos humanos con un background de inmigrante;
c) promover la participación de los inmigrantes en las organizaciones voluntarias de la sociedad de acogida.
